Under hösten bjuder StyrelseAkademien Västsverige och Stiftelsen Eken in till samtal kring bolagsutveckling.

För styrelse, vd och ägare.

Agendan är den samma med olika teman. Vi samlas till en enklare frukost. Vi får inspiration kring morgonens tema under 20 minuter och därefter är det frågor och diskussion.

Datum: 3:e torsdagen i varje månad
20 augusti, OBS dagen en fredag
16 september
21 oktober
18 november
16 december

Tid: 07.30 – 09.15
Plats: Estrad, Bryggaregatan 2, Alingsås (20 augusti, OBS dagen en fredag)

Vägen till riskkapital, hur förbereder man sig?
Susanne Olofsson, nu verksamhetsledare för Stiftelsen Eken och i styrelsen för MatchI AB, har lång erfarenhet av att sitta på ”andra sidan” dvs att som investerare möta företag och företagare som söker kapital för olika ändamål och i olika situationer. Det är viktigt att man som företag funderar över vad grunden till kapitalbehovet är och vilken ”typ” av aktör som man skall vända sig till. Pengar må se lika ut när man lägger dem på bordet men villkoren kan vara mycket olika. Det finns många aktörer att vända sig till men vem går man till och vem kan ge råd om hur man skall gå tillväga? Hur skall man som företag förbereda sig? Några nycklar finns!

 

16 september

Styrelsearbete i ideell verksamhet vs. ledarskap i företag.

Richard Fredriksson, ordförande Alingsås HK samt ledar- och teamutvecklare i näringslivet.

Även föreningar lever med ständig förändring. De går mot mer professionalisering och förtydligade roller liksom krav på effektivitet och bra organisation. Det blir allt viktigare att tydliggöra rollerna som till exempel den mellan anställd chef och förtroendevald ordförande. Det ställer krav på styrelse och ledarskap. Skapa en miljö som inte skrämmer bort gamla eldsjälar och samtidigt locka nya stjärnor. Richard kommer lyfta utmaningen med att leda en medlemsdriven verksamhet. När ägarna är medlemmarna. När föreningen är en älskad idrottsklubb, där hjärtan kanske är starkare är logiken.

Även frågor:

  • Som styrelseordförande leder man arbetet i styrelsen som medlemmarna valt på årsmötet. Hur utvecklas det strategiska arbetet så man inte hamnar i operativa driftsfrågor?
  • Hur klarar föreningarna sin kunskapsförsörjning vill styrelsen, ledarskapet och arbetet i föreningen?
  • Hur för vi in erfarenhet och kunskap kring ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet i styrelsearbetet. Hur bygger vi symboliskt ledarskap och goda föredömen utifrån styrelsearbetet för att inspirera övriga i föreningen?

 

21 oktober

Hållbarhet för en bättre affär

John Saldin, senior rådgivare hos Canea. För att överleva behöver vi utveckla våra bolag så vi förstår och bygger hållbarhet och klimatsmart företagande genom vår affärsutveckling och affärsmodeller.

Vi som arbetar i styrelser har krav på oss om Hållbarhetsrapportering (företag som uppfyller två eller alla tre av följande villkor, under båda de två senaste räkenskapsåren, ska upprätta en hållbarhetsrapport: Medelantalet anställda har varit mer än 250 personer. Den redovisade balansomslutningen har varit mer än 175 miljoner kronor). Det är ett legalt krav. Skall det bli nytta av det behöver det arbetet ges ett annat utrymme.

I styrelsearbetet är strategin, omvärldsbevakning, risk, kompetensförsörjning, intern kontroll, ekonomi och värdetillväxt centrala. Att få med hållbarhet och klimatsmart företagande i affärsutveckling och affärsmodeller är en fråga om överlevnad både på kort och lång sikt.

Hållbar utveckling har olika innebörd hos mottagarna, som minskad miljöbelastning, minskad sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador, motverka korruption samt diskriminering och ökad ekonomisk prestation.

 

18 november

Krishantering i styrelse och ledningsarbetet.

Anna Hartman, vd och hotelldirektör. Besöksnäringen under pandemin. Vad tar vi med oss för lärdomar, vad kunde vi gjort annorlunda och har med i framtida planering.

I juni 2021, under pandemin, utökar Anna tillsammans med övriga delägare sitt engagemang genom att köpa ytterligare ett hotell. Tillsammans med två syskon driver de familjeföretaget Sleep Well Hotel i Alingsås och Trollhättan samt efter förvärvet även i Göteborg.

Sedan mars 2020 har både styrelse, ledning och ägare agerat för att hantera en situation som ingen såg komma. Hela världen är verkligen upp-och-ned och ingen vet hur samhället ser ut om några månader. Men en sak är säker, det blir aldrig som förr igen!

Turism och besöksnäring är hårt och direkt drabbade av coronapandemin. Tusentals evenemang har ställts in och många affärs- och privatresor har avbokats. Uteblivna turister innebär uteblivna intäkter och både större och mindre företag kämpar för sin överlevnad. Vilka lärdomar tar vi med oss och hur ser planen ut för att återigen komma till tillväxt?

 

16 december

Framåtsyftande revision till stöd för ägare och styrelse.

Maria Svantesson, revisor Grant Thornton. Hur stöttar en aktiv revisor till att bidra till ordning och reda så förtroende skapas mellan bolaget och ägare, anställda, leverantörer, kunder, finansiärer och andra intressenter?

När ägarna inför bolagsstämman ska välja revisionsbyrå så är det vanligt att man tar den man känner till. Men svaret på om det var ett bra val får man oftast först ett år senare när revisionsrapporten sänds ut. Vad skal man sätta upp för krav? Den billigaste revisionsbyrån, den största revisionsbyrån eller en revisionsbyrå som är specialiserad på vår bransch?

En framåtsyftande revision har även kunskap inom skatt och ägarfrågor som Ägardirektivets syfte och betydelse.